私どもはクライアント様に対し、「社員の自律性を伸ばす」を目標にお手伝いしております。「自律」とは辞書によると「他からの支配や助力を受けず、自分の行動を自分の立てた規律・規範に従って行動すること」とあります。では、この自律性を伸ばすために職場の「ルール」という統制は必要ないのか？
答えは否です。
まずは職場のルールを確立させた上で、その中で自律性を発揮してもらわなくてはなりません。そのためのルールが「就業規則」であり、「評価制度」であると考えます。
今後「グローバル人材（日本人を含めて）の採用・育成の強化」が企業規模に関わらず求められるでしょう。 職場においては、高齢者・女性・障害者・外国人の割合が急速に増えつつあります。
それに付随して、「優秀人材の確保難」、「中途採用・教育投資・給与格差の増大」が見込まれます。 人にまつわる経営課題は山積ですが、まずは「規程」と「評価制度」の整備から着手することをお勧めします。
そのためのお手伝いをスタッフ一同全力で行います。