現在、企業経営は大変革の真っ只中にあります。そこに「働き方改革」が加わり、直近では新型コロナウイルスの感染拡大という新たな要因で変革を迫られています。また、働く人の雇用形態や働くことについての意識・価値観も変わってきました。経営と人が変われば、人材マネジメントとそれを担う人事部門は変化を迫られます。弊社では、こうした環境変化の中で、人事部門はどうあるべきなのかを考えて、制度見直しのお手伝いをします。

人事制度は、経営計画から導き出される近未来の組織と人材像を想定し、それに向けて組織風土と社員のベクトルを合わせていく経営施策のひとつです。

①　近未来（３年後程度）に想定する経営の姿はどのようなものか？
②　それに必要な人材像は？
③　その人材像に合った社員を創るにはどのような仕組みが必要か？
④　それを実現するための課題は何か？

以上を明確にしていきながら、仕組み作りのお手伝いをします。

1. パッケージ販売はしません

当初のヒアリングに時間をかけ、従業員の就労現場にも足を運び、現状の課題を共有し、イメージを膨らませます。経営側が認識する人事制度に関する課題と理想のギャップを明確にし、企業と共にそのギャップを埋める作業のお手伝いをします。企業によって、その態様は様々ですので、一つの枠にはめ込むような制度設計は行いません。

2. 業種・規模は問いません。　

各企業において、業種・職種特有の特徴はありますが、「●●業界特有の人事制度」というものがあるわけではありません。経営環境の変化に伴い、既存の戦略・組織では対応できなくなりつつあります。よって、従来の仕組みの見直しを余儀なくされる企業が対象となります。創業して間もない、まだかっちりした制度を必要としないスタートアップ企業などはご用がないかもしれません。

3. 運用に重点を置きます。

仕組みを作る以上に、仕組みを作った後の運用のほうが、もしかすると最も大切かもしれません。よって運用と定着を見据えた制度設計に重点を置きます。ご要望に応じて、運用フォローもお手伝いします。

4. 経験ノウハウあり

これまで、延べ300社以上の人事制度策定のお手伝いを実施しました。
よって様々なケースの「引き出し」はあります。

賃金制度の改善

賃金表はあるがうまく運用できていない、新たに賃金テーブルを設けたい、といったニーズに対して、現状分析、今後の方針などを踏まえ、最適制度をご提示します。賞与・退職金制度の見直しも同様です。

人事評価制度の改善

なぜ人事評価制度を導入したいのか？見直したいのか？を明確にした上で、できるだけシンプルで運用しやすい仕組みをご提示します。

社内規程整備

就業規則本則、賃金規程など現行法、および自社の方針にマッチした内容に整備します。

管理職・階層別研修

人材育成を目的として、各階層別に対応した研修を行います。

労務管理研修

人事総務担当者、管理職向けに行います。労働関係法令は年々法改正が行われ、社員・部下からの問い合わせへの対応、法的リスクへの対処を目的とします。

キャリアコンサルティング

企業が経営理念を実現するために抱いた人材育成ビジョン・方針に基づき、従業員本人との面談を第三者の立場で行い、従業員の「主体的な能力開発や人間的な成長への取組み」を支援します。

労務相談

労使間のトラブルや所轄労働基準監督署の臨検が入ったり、是正指導・是正勧告を受けるケースが急増しています。労働関係法令の改正が毎年頻繁にあり、経営側だけでの認識・把握も困難な状況にあります。具体的なお悩みやご質問にお答えし、未然に労務トラブルや是正勧告を防ぎます。

無料

① お問い合わせ

ホームページの「お問い合わせ」、お電話、メールよりご連絡ください。折り返しこちらからご連絡いたします。
資料請求だけでも気軽にお問い合わせください。

② 面談(ヒアリング)・状況把握

お問い合わせの内容等を確認し、実際にご面談させていただきます。「なぜ、制度・仕組みを見直したいのか？」など、

企業の詳細を把握した上で必要な支援を提案させていただきます。

＊zoomなどのオンラインシステムでの対応も可能ですので遠隔の方のご相談も承ります。

③ 提案・報酬額のご提示

面談(ヒアリング)を行った後、御社に見合った人事コンサルティングの内容及びスケジュール、報酬についてご提示いたします。

有料

⑤ スケジュールに沿って、支援開始

内容ご確認後、契約を希望された方は契約(支援)開始となります。

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