2024.2月号　vol.247

今月のトピックス

採用定着⑥

　前回「自社の魅力の再整理」が必要である、とお伝えしました。それぞれ、職場を選ぶ理由は違います。というのも「給料をとにかく稼ぎたい！」という人もいれば「子供が小さいから、ライフワークバランス重視」って人もいますし「自分のやりたい ことができるか 否かが重要」という人だっています。こんな風に「働く動機」は人それぞれ。だからこそ「自社で働く動機は何だろうか？」ということを明確化する必要があります。

　そのためには、今のスタッフに「辞めずに働いている理由」を聞いてみる。これが有効です。そうすることで「自社の魅力」が再発見できます。中小企業に入社する人は「この会社、人間関係大丈夫かな？」と必ず不安を持っています。なぜなら、大企業と違って「配置転換」というのがなかなか難しいから。にもかかわらず、中小企業の情報はネット上には無いので、社内の雰囲気や人間関係が、外部 の人間（求職者）からはわかりません。だからこそ「スタッフ間の関係性はどういった感じなのか？」「気軽に会話できる雰囲気なのか？」「社長はどういった人柄なのか？」「どういった価値観を大事にした会社なのか？」「平均勤続年数はどうか？」こういった ことを 再整理し、明確化しておく必要があります。そして「自社に合う人材は、どんな人なのか？」を 、明確にすることにつなげる必要があります。

　今までお伝えした①自社の給料（近隣の競合と比べる）②福利厚生（給料以外のメリット）③自社の立地④自社で働く「動機」⑤職場やスタッフの雰囲気・トップの人柄 、 こういった ことを 明確化していくと「今のうちにはこういう人が合うな」「こういう人が欲しいな」と、自社にとっての「良い人材」が見えてきます。そうして、自社にとっての「良い人材」がわかってくると、その方が振り向くような「魅力的な求人原稿」が作りやすくなります。そして、そういった魅力的な求人原稿が作れると「良い人材」に振り向いてもらえるようになります。その結果「会社の戦力となる貴重な人財」に、入社してもらえ、会社が強くなっていきます。 続きは次回に。

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　あけましておめでとうございます。
本年もよろしくお願い申し上げます。